ยินดีต้อนรับคุณ, บุคคลทั่วไป กรุณา เข้าสู่ระบบ หรือ ลงทะเบียน

เข้าสู่ระบบด้วยชื่อผู้ใช้ รหัสผ่าน และระยะเวลาในเซสชั่น
 
ติดต่อลงโฆษณา

ผู้เขียน หัวข้อ: โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย  (อ่าน 4 ครั้ง)

Tony111

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 3047
    • ดูรายละเอียด
โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย
« เมื่อ: พฤษภาคม 14, 2022, 07:01:44 PM »
สารบัญหน้า โปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่ายสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5Gสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล อีกทั้งเน็ตทั้งโทรฟรีโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่ายโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย ทำงานได้ทุกที่ทุกเวลาไม่เสียค่าเน็ต ผ่านแล้วก็ฟรี 3 เดือนฟรี สัญญาประกันภัยคุ้มครองความชำรุดทรุดโทรมทางไซเบอร์สมัครในนามบุคคลปกติถึงที่เหมาะ AIS Shop และจากนั้นก็ Telewiz ทั้งประเทศ การดูแลเจ้าหน้าที่แบบองค์รวมการให้ความเอาใจใส่กับทรัพยากรบุคคล (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps นั้นได้ดำ เนินการอย่างต่อเนื่องโดยมีกรอบแนวคิด “ดูแลพนักงานแบบองค์รวม” ดังเช่นการดูแลด้านการช่วยส่งเสริมวิชาความรู้รวมทั้งความรู้ความเข้าใจสำ หรับการกระทำงานด้านความก้าวหน้าทางสายอาชีพด้านการพัฒนาหัวหน้าความพร้อมเพรียงกันทั้งทางด้านร่างกายและจิตใจสำ หรับการปฏิบัติงานด้านสโมสรภาพที่ดีระหว่างหัวหน้างานแล้วหลังจากนั้นก็สหายร่วมงาน แล้วก็ด้านสภาพแวดล้อมสำหรับในการทำ งาน อาทิเช่น การผลิตสภาพแวดล้อมสำหรับในการทำโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือ ข่ายหน้าหลักสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด
โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย งานที่ควรส่งเสริมแรงลากในในการทำ งานโดยเจ้าหน้าที่เอไอเอสอยู่ร่วมกันอย่างครอบครัวรวมทั้งให้คำแนะนำซึ่งกันและกันทั้งประธานในทุกระดับได้ทำ งานสนิทสนมกับพนักงานเพื่อเปิดรับฟังเสียงของเจ้าหน้าที่สำ หรับการพัฒนาหน่วยงานให้ดีขึ้นรวมทั้งเพื่อแน่ใจว่าวิถีทางแล้วหลังจากนั้นก็จุดหมายของหน่วยงานนั้นได้ติดต่อสื่อสารให้บุคลากรทุกคนทราบอย่างทั่วถึงและก็มีคุณภาพเงินเดือนที่เป็นกลางและจากนั้นก็จูงใจเอไอเอสเห็นถึงการให้ความใส่ใจต่อการดูแลเจ้าหน้าที่ทุกคนในหน่วยงานด้วยการกระทำอย่างเป็นธรรมนอกจากจากเรื่องการพัฒนาบุคลากรให้สามารถเติบโตในสายอาชีพแล้วการกำ ครั้งดค่าแรงที่เป็นกลางและดึงดูดใจพอเพียงที่ยอดเยี่ยมในกลอุบายจะสามารถรักษาพนักงานคนสำ คัญให้อยู่กับเอไอเอสเป็นเรื่องที่สายบริหารให้ความเอาใจใส่รวมทั้งทวนเสมอๆทุกปีโดยมีการเทียบค่าตอบแทนในอุตสาหกรรมเดียวกันและก็ยึดหลักความเสมอภาคความสอดคล้องกับผลประกอบการของหน่วยงานแล้วก็เชื่อมโยงกับผลการดำเนินงาน ของเจ้าหน้าที่เอไอเอสได้มีการจ้างที่ปรึกษาอิสระภายนอกเพื่อเข้าทำ การสำ รวจเงินเดือนและสวัสดิการในตลาดแรงงานเพื่อนำมาประเมินเทียบเคียงกับหลักเกณฑ์และก็อัตราการจ่ายค่าแรงของเอไอเอสในช่วงเวลานี้ รวมทั้งมีการติดตามวิธีบริหารค่าแรงงานและก็ลักษณะของการจ่ายค่าแรงงานในหน่วยงานชั้นแนวหน้า ต่างๆเพื่อนำมาวิเคราะห์แล้วก็พัฒนาแบบการจ่ายค่าจ้างเจ้าหน้าที่เอไอเอสให้มีความเหมาะสมรวมทั้งรักษาความรู้ความเข้าใจสำหรับการจูงใจอีกทั้งบุคลากรเดี๋ยวนี้และก็กลุ่มคนที่พอใจร่วมงานกับเอไอเอสในอนาคตสวัสดิการที่เพียงพอและดึงดูดใจเจ้าหน้าที่นอกเหนือจากการให้ผลคุณประโยชน์อย่างต่ำ ดังที่กฎหมายแรงงานกำ คราวดแล้ว เอไอเอสได้ดีไซน์แล้วก็กำ คราวดผลตอบแทนส่วนเพิ่ม โดยมีการสำ รวจความคิดเห็นรวมทั้งยอมรับฟังข้อเสนอแนะของพนักงานผ่านช่องทางของคณะกรรมการผลประโยชน์ แล้วหลังจากนั้นก็การสำ รวจจากแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นแนวหน้าอื่นๆทั้งในและต่างชาติดังเช่นว่า
• โบนัส เบี้ยเลี้ยง และก็ค่าตอบแทนส่วนเพิ่มจากการกระทำได้ตามเป้าหมาย
• โปรแกรมตรวจร่างกายประจำปี ที่ถูกออกแบบให้สมควรตามอายุแล้วหลังจากนั้นก็ลักษณะกระบวนการทำ งานของบุคลากรแต่ละคน
• การรับรองสุขภาพที่มีโปรแกรมนานาประการให้พนักงานสามารถเลือกตัวอย่างประกันสุขภาพที่เหมาะกับสิ่งที่ต้องการของตน
• สัญญาประกันและก็รับรองอุบัติเหตุ
• ห้องพยาบาลพร้อมกลุ่มหมอผู้ที่มีความชำนาญ รวมทั้งนักกายภาพบำบัด
• เอไอเอส ชิลด์ เอาท์ โซน ซึ่งมีศูนย์บริหารร่างกายพร้อมผู้ฝึกผู้ชำนาญห้องปิงปอง ห้องแอโรบิค และห้องคาราโอเกะ
• ห้องหนังสือ
• เงินพิเศษในจังหวะต่างๆอย่างเช่นเงินช่วยเหลืองานมงคลสมรสเงินช่วยเหลืองานการถึงแก่กรรมสำ หรับบุคลากรรวมทั้งครอบครัว
• เครื่องมือ รวมทั้งเครื่องปกป้องอันตรายสำ หรับบางลักษณะงานที่มีความเสี่ยง
• เงินสนับสนุนเข้ากองทุนสำ รองดำรงชีวิต
• เงินอุดหนุนเข้ากองทุนประกันสังคมและก็กองทุนเงินตอบแทน
• สหกรณ์ออมทรัพย์เอไอเอส
• ทุนเล่าเรียนแก่เจ้าหน้าที่ทั้งในประเทศและก็ต่างถิ่น รวมทั้งทุนสำหรับการศึกษาสำ หรับลูกของพนักงาน
• ของกำนัลเกษียณอายุงานการติดต่อสื่อสารกับบุคลากรรวมทั้งการเปิดรับฟังเสียงของพนักงานสร้างชีวิตสมัยดิจิทัลกับกลไกลสื่อสารด้านในองค์กรจากภาคส่วนในหน่วยงานควรจะมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อทันต่อการขับเขยื้อนหน่วยงานไปข้างหน้า เช่นกันกับวิธีการและก็รูปแบบของการติดต่อสื่อสารกับบุคลากรจะต้องมีความรวดเร็วถูก ครบถ้วนบริบูรณ์ ทันต่อเหตุแล้วก็เชื่อถือได้ว่าพนักงานทุกคนได้รับทราบอย่างทั่วถึงในปี2559 เอไอเอสมีการปรับ แผนการของการติดต่อสื่อสารภายในหน่วยงาน แบ่งประเภทและชนิดตามจุดมุ่งหมายดโดยการดำ เนินงานจะพิเคราะห์ใช้แบบการติดต่อสื่อสาร (Tactic) และก็สื่อ (Media)ที่สอดคล้องกับคุณลักษณะเฉพาะของกลุ่มบุคลากรในแต่ละเจนเนอเรชั่นแล้วก็วิสัยทัศน์ของหน่วยงาน ยิ่งกว่านั้นยังได้ปรับต้นแบบของการติดต่อสื่อสารจากต้นแบบเดิม อาทิเช่น อีเมล SMS และอินทราเน็ตให้มีความนำสมัยและใส่รับกับ
ไลฟ์สไตล์ของพนักงานมากขึ้นเรื่อยๆดังเช่นว่า
• Social Intranet ของใหม่อินทราเน็ตรูปแบบใหม่บนระบบคลาวด์ที่มีการปรับปรุงโดยผสมระหว่างรูปแบบของโซเชียลเน็ตเวิร์คในช่วงปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นเฟชบุ๊ค ทวิตเตอร์ รวมทั้งกูเกิลให้พนักงานสามารถเข้าถึงข่าวสารด้านในได้ตลอดระยะเวลาทั้งในตัวอย่างเว็บไซต์แล้วหลังจากนั้นก็แอปพลิเคชันบนโทรศัพท์เคลื่อนที่ Social intranet เป็นการติดต่อในต้นแบบ 2 ทางกล่าวอีกนัยหนึ่งพนักงานสามารถเลือกที่จะกดไลค์ แชร์ หรือให้ความคิดเห็นในหัวข้อต่างๆของเอไอเอสได้เป็นอีกวิถีทางหนึ่งที่เจ้าหน้าที่สามารถใช้สิทธิออกเสียงต่อหน่วยงานซึ่งประธานสามารถเข้ามาติดตามได้ตลอดระยะเวลา แต่ดังต่อไปนี้การแชร์ข่าวสารควรต้องอยู่ในขอบเขตที่จำกัดของการรับรู้ข้างในหน่วยงานแค่นั้นเพื่อป้องกันการรั่วไหลของข้อมูลสำคัญของบริษัท Social intranet ยังมอบโอกาสให้พนักงานสามารถสร้างกลุ่มแชทของตนเป็นเปรียบได้เสมือนดั่งห้องทำ งานและก็ห้องเสวนาต้นแบบกรุ๊ปที่ช่วยเชื่อมบุคลากรเข้าหากันทำ ให้การทำ งานมีความรวดเร็วรวมทั้งมีคุณภาพมากขึ้นด้วยความที่บุคลากรสามารถคุยกันได้ตลอดระยะเวลายิ่งไปกว่านี้เจ้าหน้าที่ยังสามารถจับกลุ่มกันเพื่อตั้งสมาคมหรือเพื่อรวบรวมผู้ที่มีแนวคิดเดียวกันเข้ามาอยู่ร่วมกัน ไม่ว่าจะเป็น สมาคมจริยธรรมสัมพันธ์กอล์ฟ สมาคมปั่นจักรยาน ทำ ให้พนักงานสามารถกระชับความข้องเกี่ยวระหว่างกันเยอะขึ้นเรื่อยๆ
• Cisco Jabber แอปพลิเคชันใหม่ที่เก็บทุกระบบการสื่อสารเข้าไว้ด้วยกันเพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่พนักงานลดทุนการเดินทางแล้วก็ต้นทุนทางด้านสิ่งแวดล้อม Cisco Jabber สามารถทำ งานได้บนแพลตฟอร์มที่นานาประการไม่ว่าจะเป็นบนเครื่องพีซีโนตบุ๊ค วัสดุอุปกรณ์แท็ปเล็ตรวมทั้งโทรศัพท์เคลื่อนที่สมาร์ทโฟน สามารถใช้งานเป็นโทรศัพท์ผ่านคอมพิวเตอร์การประชุมทางวิดีโอรวมทั้งการประชุมสัมมนาทางโทรศัพท์ได้
• Town Hall เป็นแบบการติดต่อสื่อสารในโอกาสพิเศษในกรณีที่เอไอเอสมีข่าวสารสำคัญที่อยากได้สื่อสารและก็ทำความเข้าใจกับพนักงานโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะเป็นผู้ส่งสารออกไปให้บุคลากรมารวมตัวกันและภายหลังจากการสื่อสารข้อมูลข่าวสารเรียบร้อยแล้ว จะมีการให้โอกาสให้พนักงานสามารถไต่ถามรวมทั้งเสนอความคิดเห็นได้โดยสำ หรับพนักงานส่วนภูมิภาคการจัด Town Hall จะใช้เทคโนโลยีการสัมมนาวิดีโอทางไกลเข้ามาช่วยเพื่อให้บุคลากรทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างเท่าเทียมกัน
• CEO Talk Weekly 5 Minutes เป็นโครงการที่เกิดขึ้นจากความตั้งใจของประธานข้าราชการบริหารที่ต้องการจะติดต่อกับบุคลากรเสมอๆทุ ก สั ป ดา ห์ เพื่ อใ ห้พ นั กงา นรั บ ทรา บความเจริญที่สำ คัญของเอไอเอส รวมไปถึงชี้แจงข่าวสารต่างๆที่เกิดขึ้นโดยใช้เวลาเพียงแค่5นาทีเพื่อไม่ให้เป็นการรบกวนการทำ งานของบุคลากรและจะมีการเชื้อเชิญแขกพิเศษมาร่วมคุยในวาระต่างๆCEO Talk Weekly
มีการกระจายเสียงทุกรุ่งเช้าวันศุกร์ เวลา 10.00 น.และก็อย่างเช่นเดียวกับหนทางอื่นๆบุคลากรสามารถส่งเรื่องซักถามหรือให้ความคิดเห็นได้ผ่านช่องทางเสวนาสดในขณะที่ดำ เนินรายการเว้นเสียแต่รูปแบบการติดต่อสื่อสารข้างต้นแล้วพนักงานเอไอเอสยังสามารถติดต่อและทำการสื่อสารหรือให้ความเห็นผ่านผู้แทนหน่วยงานหัวหน้างานช่องทางโทรศัพท์อีเมลกระดานสนทนา แล้วหลังจากนั้นก็การสื่อสารผ่านกลุ่มบริหารทรัพยากรบุคคลการติดต่อสื่อสารผ่าน People championหากแม้ในช่วงของเทคโนโลยีดิจิทัลจะมีเครื่องใช้ไม้สอยที่ช่วยปรับการสื่อสารสามารถทำ ได้อย่างรวดเร็วถึงแม้ว่าอาจปฏิเสธไม่ได้ว่าเทคโนโลยีก็มีข้อจำ กัดด้วยเหมือนกันโครงการ
“People Champion” ถูกทำ ขึ้นเป็นครั้งแรกในปี 2558โดยคัดเลือกตัวแทนบุคลากรจากแต่ละหน่วยงานทั่วทั้งหน่วยงานซึ่งเป็นผู้ที่มีมนุษยสัมพันธ์รวมถึงมีความคิดประดิษฐ์ ให้เข้ามาทำ หน้าที่เป็นศูนย์รวมของเพื่อนฝูงบุคลากรสำหรับการเก็บรวบรวมข้อแนะนำและข้อคิดเห็นของแต่ละสายงานเพื่อถ่ายทอดถัดไปยังสายงานบริหารทรัพยากรบุคคลและก็ฝ่ายจัดการ รวมทั้งเป็นช่องทางการสื่อสารรวมทั้งเป็นผู้เชื่อมความสัมพันธ์ของบุคลากรในหน่วยงานของตัวเองและจากนั้นก็เชื่อมต่อระหว่างบุคลากรกับหน่วยงาน จนถึงสามารถบอกได้ว่า People Champion เป็นหัวหน้า สำหรับในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้สร้างให้กำเนิดความสัมพันธ์ของบุคลากรกับองค์กร แล้วก็เป็นผู้ผลิตเสียงหัวเราะรวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับในการทำ งานผ่านกิจกรรมต่างๆแนวทางการร้องทุกข์เมื่อประสบพบเห็นความประพฤติปฏิบัติที่อยู่ในข่ายเป็นการละเมิดศีลธรรมสำหรับการดำ เนินธุรกิจ
“วิธีการการให้ข้อมูลการกระทำผิดและการโกงการสอบปากคำและการคุ้มครองผู้บอกข้อมูล” (Whistle BlowerPolicy)ซึ่งถูกเผยแพร่ไว้บนแนวทางอินทราเน็ต Social Intranet แล้วก็เว็บของเอไอเอส ได้กำ ทีดให้มีช่องทางสำ หรับบุคลากรที่พบเห็นความประพฤติปฏิบัติที่ตรงเกณฑ์เป็นการละเมิดจริยธรรมในการดำ เนินธุรกิจให้สามารถแจ้งต่อคณะกรรมการบริษัท ผ่านวิถีทางต่างๆซึ่งเป็นความลับได้แล้วก็กำ คราวดให้จะต้องมีมาตรการปกป้องพนักงานผู้บอกข้อมูลและก็ขั้นตอนสอบปากคำข้อยืนยันผู้พึงพอใจสามารถศึกษาแผนการการให้ข้อมูลการกระทำผิดรวมทั้งการคดโกงการไต่สวนแล้วหลังจากนั้นก็การป้องกันผู้ให้ข้อมูลเอไอเอส อะคาเดมี่ – ปรับแก้ความเป็นหัวหน้า แล้วก็ฝึกฝนพนักงานจากที่เอไอเอสมีการเปลี่ยนแปลงองค์กรจากผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่สู่การเป็นผู้ให้บริการด้านดิจิตั
ลไลฟ์โดยสายบริหารทรัพยากรบุคคลก็เลยได้มีการปรับองค์ประกอบกระบวนการทำ งานจากหน่วยงานแก้ไขทรัพยากรบุคคล มาเป็นเอไอเอส อะคาเดมี่ ซึ่งเป็นศูนย์กลางการเรียนหนังสือรวมถึงปรับปรุงเจ้าหน้าที่เพื่อใส่รับต่อความเคลื่อนไหวดังกล่าวข้างต้นรวมทั้งเพื่อเตรียมความพร้อมให้คนเอไอเอสสามารถปรับปรุงตัวเองให้ใส่รับกับการแปลงผ่านกระบวนการดำ เนินธุรกิจขององค์กรโดยเอไอเอสเน้นการพัฒนาพนักงาน โดยเอไอเอสมุ่งเน้นการพัฒนาพนักงานในแบบองค์รวมภายใต้แนวคิดการเตรียมความพร้อมสู่ความสำ เร็จแนวทางปรับแก้บุคลากรก็เลยได้ถูกทำขึ้นให้ละม้ายกับกรรมวิธีการดำ เนินธุรกิจและก็จุดมุ่งหมายความสำ เร็จที่เอไอเอสปรารถนา โดยมีการนำ เอาเทคโนโลยีเข้ามาช่วยช่วยเหลือแนวทางการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์อินทราเน็ต รวมทั้งได้เริ่มจัดทำแผนที่จะนำแอปพลิเคชัน
สำ หรับการเล่าเรียนโดยผ่านวัสดุอุปกรณ์โทรศัพท์มือถือของเจ้าหน้าที่เพื่อทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นในการพัฒนาและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ให้ตั้งแต่นี้ไป บุคลากรสามารถเข้าถึงข้อมูลวิชาความรู้ได้ทุกแห่งแล้วก็ตลอดระยะเวลา ภายใต้ระบบความปลอดภัยของการเข้าถึงข้อมูลของบริษัท ต้นแบบการพัฒนารวมทั้งฝึกหัดเจ้าหน้าที่จะถูกปรับปรุงให้มีความหลากหลายรวมทั้งเหมาะสมกับแบบอย่างการศึกษาเรียนรู้ของบุคลากรแต่ละคน
สำ หรับการเรียนรู้ในห้องเรียนนั้นได้ถูกนำมาใช้กับการฝึกหัดในตัวอย่างดำเนินการและการผลิตการมีส่วนร่วมรวมถึง วิธีการทำ งานแบบกลุ่ม นอกเหนือจากนั้นยังได้จัดให้มีศูนย์ประเมินและก็ค้นหาความสามารถภาพของพนักงานผ่านกรรมวิธีการ (AIS Assessment center) เพื่อนำผลที่เกิดมาพินิจพิจารณาพื้นฐานประกอบกับผลประเมินการปฏิบัติการรายปีสำ หรับการวางแผนการเติบโตทางสายอาชีพ และปรับปรุงบุคลากรเรียงตัว (Individual
DevelopmentPlan) เพราะการเจริญเติบโตของบุคลากรในอนาคต ถือเป็นความรับผิดชอบของทั้งหน่วยงาน และก็ตัวพนักงานเองจากที่สภาพแวดล้อมสำหรับในการดำ เนินธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอีกทั้งในด้านเทคโนโลยีพฤติกรรมผู้บริโภคการแข่งขันชิงชัยที่สูงขึ้นและก็การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของสังคมออนไลน์แล้วก็สื่อมัลติมีเดียต่างๆในหลายต้นแบบ ทำ ให้สินค้ารวมทั้งบริการควรมีแบบใหม่ๆที่นานัปการที่จะตอบสนองของที่จำเป็นของลูกค้าแต่ละกรุ๊ป และแต่ละแบบอย่างการใช้ชีวิตที่จะตอบสนองสิ่งที่มีความต้องการดังที่กล่าวมาแล้ว อย่างมีคุณภาพ บุคลากรจำ เป็นจะต้องได้รับการพัฒนาวิชาความรู้แล้วก็ความถนัดรวมทั้งความเป็นหัวหน้า ในหน่วยงานอย่างมีระบบระเบียบและจากนั้นก็ตลอด ด้วยเหตุผลดังกล่าวศูนย์กลางการศึกษาและก็แก้ไขบุคลากรด้านในของเอไอเอส ก็เลยถูกจัดตั้งขึ้นในปี2559โดยมีเป้าหมายเพื่อเป็นศูนย์กลางของการศึกษารวมทั้งปรับแก้บุคคลามือของเอไอเอส รวมถึงหุ้นส่วนของเอไอเอส เพื่อมีความรู้ความเข้าใจ และก็ทัศนคติที่ถูกพร้อมนำ ความรู้นั้นไปใช้ประโยชน์ในหน้าที่หน้าที่ที่ตนรับผิดชอบ และสามารถส่งสินค้าแล้วก็บริการที่มีคุณภาพ รวมทั้งสร้างประสบการณ์ที่สุดยอดให้กับลูกค้า
(Best CustomerExperience)เอไอเอสอะคาเดมี่ยังทำ หน้าที่ในการพัฒนาแบบอย่างการศึกษาเล่าเรียนระบบดิจิทัล (Digital Learning) ที่เหมาะสมกับแบบอย่างการศึกษาเรียนรู้ของพนักงานแต่ละคนรวมทั้งต่อยอดการเป็นหน่วยงานที่ของใหม่โดยการเล่าเรียนภายใต้แบบดิจิทัลนี้ถูกดีไซน์ให้เหมาะสมกับแบบอย่างการศึกษาของบุคลากรแต่ละคนโดยใช้หลักของวงจรชีวิตการเป็นบุคลากรใน (Employee’s life cycle) ตั้งแต่วันแรกที่เข้ามาทำ งานไปจนตราบเท่าการเตรียมความพร้อม
สำ หรับวัยเกษียณ เอไอเอสได้มีการคิดแผนเพื่อการพัฒนาโมเดลในด้านความสามารถของพนักงาน (Competency Model) ซึ่งเป็นการวางแผนพัฒนาและก็วิเคราะห์ร่วมกันระหว่างพนักงาน หัวหน้างานและก็คณะทำงานบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อวางรากฐานสำ หรับความสามารถที่จำ ดียิ่งกว่าความประพฤติงานแล้วก็การเติบโตในสายอาชีพ (CareerDevelopment)ซึ่งสามารถเข้าถึงพนักงานและกระตุ้นการเล่าเรียนได้ดีมากว่าการเรียนในห้องเรียนแบบเดิมพอใจสินค้า ais คลิ๊ก

ขอบคุณบทความจาก : http://rtaswdf.blogspot.com/2022/04/ais_17.html

Tags : โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย

 

Facebook